Estructuras Organizacionales
Contiene patrones de diseño para organizar una empresa para cumplir las metas propuestas y lograr el objetivo deseado.
Se necesita de una planeación y así conocer y reflejar la situación de la empresa como:
edad, tamaño, sistema de producción, el entorno y su grado de complejidad y saber si es dinámico etc.
También conocer las ventajas y desventajas para escoger la estructura organizacional adecuada y con interés lograr el objetivo.
se necesita conocer las prioridades y necesidades y fortalezas para eso se debe ordenar las actividades , los procesos para obtener el conocimiento del funcionamiento de la empresa.
Estructura lineal o simple .
Utilizada por pequeñas empresas por que producen pocos productos en un campo especifico del mercado , el dueño y gerente son el mismo.(1)
La relación entre los superiores y subordinados son cercanos la toma de decisiones se hace ágil.Se dedica muy poco tiempo a la planeación , la investigación y el control. (2)
Estructura Matrical.
el Objetivo común es el proyecto por medio de la agrupación de recursos humanos y materiales , con esta matriz se compone de dos jefes.
Jefe funcional:
Este informa sobre aspectos funcionales.
Jefe de proyecto:
Responsable de los proyectos individuales ,responsable de conocer la coordinación y comunicación entre las funciones y proyectos.
Ayuda a mitigar los conflictos entre los objetivos generados por las distintas áreas funcionales de la organización .se identifica con precisión la responsabilidad de cada jefe , se invierte en el personal en la capacitación y en la elevación de salarios.
Estructura de departamentalización.
Es crear departamentos en una organización basada en las funciones de trabajo desempeñadas por
el producto o servicio ofrecido ,el comprador cliente objetivo ,el territorio geográfico cubierto,el proceso para convertir insumos en productos.Se puede departamentalizar en:
Departamento funcional: Allí se separa el trabajo en procesos y actividades.
Departamento de producto:Este se basa en la producción sea de bienes o servicios que se logra por divisiones de trabajo por parte de los subordinados que es necesario para a operación de la organizacional ya que los empleados se ividen grupos para la producción el producto especifico , junto con un especialista para cada área funcional y un gerente responsable ,luego se le envía un reporte al presidente general para estar al tanto de la evolución del proceso.
Departamentalización por territorio.Se identifica por cadenas organizacionales en zonas geográficas para mejora de cobertura ,con un eje central de control.
Departamento por clientes:El tipo adecuado de clientes que se busca alcanzar o agrupar a los empleados para satisfacer las necesidades de cada cliente especifico , el cliente es el eje central.
Estructura circular.
La autoridad se refleja de forma concentrica y se van ligando por medio de uniones los cales de autoridad y responsabilidad.
Estructura Híbrida:
Es de enfoque múltiple ya que se utiliza los criterios de productos , función o producto y geografía. se realiza para varios productos o mercados ,se debe descentralizar para organizar en grupos de unidades especificas y junto con una especialización profunda y conocer la economía a escala.Los productos son a partir de una eficacia y su adaptabilidad , junto con los objetivos corporativos , todo esto por medio de una coordinación central por las divisiones.
Cibergrafia:
Universidad Nacional.
HENRY MINTZBERG.
El proceso estratégico: conceptos, contextos y casos, Capitulo 5, pág. 274 (1).
A. BURT. K. SCANLAN. Principios de la dirección y
conducta organizacional (2).
Hola compañeros espero sus aportes.
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